项目割接不等人，器材到场时间直接决定窗口安排。这篇文章讲清楚现货、写码与配套三个维度的交期构成，帮集成商把紧急项目排得更稳。

现货不是一个词，是三本账

• 型号现货：百兆到 100G 的常用距离档模块、SFP+万兆单模双纤10公里光模块这类高频款保持常备，常规订单可先行发货；
• 码型现货：写码定制以基础型号为底子，批量写码与回读校验要在裸模块周期上再加一至三天；
• 配套齐套：LC-LC单模双芯跳线、尾纤与机架按常用长度和芯数备货，避免整箱器材等一根跳线。

从下单到发货的常规路径

小批量常规型号一般当天完成核对、贴标与打包；写码批次先确认端口对应表与样品，回签后进批量；量大的项目按到货计划分批发运，与现场割接排期对齐。备现货的意义，是把等生产的不确定性变成厂端确定的库存成本，让交期可谈、可承诺。

采购侧规划交期的四个动作

• 询价前先定距离档与波长，避免到货后换档返工；
• 写码与定制规格预留约一周缓冲；
• 按割接窗口分批下单，先割接的先到货；
• 跳线、适配器等小件按用量加一到两成备量。

交期管理的核心是弄清什么有现货、什么需要生产。EB-LINK 站内在售 282 个型号，紧急改造项目可先打 0755-83179002 确认现货范围，再定施工窗口。