两份报价差 15%，看起来便宜的那份未必真的省。总拥有成本核算的做法，是把采购价之外的四类支出折算成同一个时间口径，再放进一张表里比。

五块支出的拆法

• 采购成本：单价乘数量，加上写码、测试记录、运费与税费口径
• 备件成本：随机备品比例乘单价，通常按在用数量的 5% 到 8% 预留
• 运维工时：到货抽检、更换与现场复核的人时消耗，按 2 人时一次估算
• 停机损失：单端口故障影响的业务时长，可按项目等级折算成费用
• 寿命与换代：约定使用年限内的更换频次与端口速率升级路径

拆完之后价差往往反转。以 PCI-EX16 100G单光口光纤网卡(英特尔Intel E810芯片) 与低速方案对比为例，板卡单价之外还要算模块、跳线和端口密度带来的机柜空间。

折算口径要统一

把五块支出统一到同一个使用年限，常用 5 年。备件比例按故障率与现场可达性调整：无人值守场站和偏远线路取高一些，市区机房可以低一些。人工单价用企业内部结算标准，不要用市场报价，否则跨项目无法比较。

用一张对比表下结论

表格左列写支出项，两个方案各占一列，最后一列写差异说明与假设条件。所有假设显式写出来，例如按 5 年、备件率 6%、每年两次现场更换，评审时别人才能质疑假设而不是争论结论。

核算完成后，方案取舍就有共同语言。EB-LINK 可按同一口径提供器件寿命档位与测试数据，成本表模板沟通可拨 0755-83179002，参考案例见 华东某大数据中心楼宇间 100G 光纤互联升级。